{"id":814,"date":"2026-01-13T20:43:40","date_gmt":"2026-01-13T20:43:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revistacomercio.com.br\/?p=814"},"modified":"2026-01-13T20:43:41","modified_gmt":"2026-01-13T20:43:41","slug":"empreendedora-supera-falencia-e-cria-negocio-de-algodao-doce-de-luxo-que-fatura-r-5-milhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/2026\/01\/13\/empreendedora-supera-falencia-e-cria-negocio-de-algodao-doce-de-luxo-que-fatura-r-5-milhoes\/","title":{"rendered":"Empreendedora supera fal\u00eancia e cria neg\u00f3cio de algod\u00e3o-doce de luxo que fatura R$ 5 milh\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

O dia 7 de dezembro celebra o Dia do Algod\u00e3o-Doce<\/strong>, uma guloseima que remete imediatamente a parques e inf\u00e2ncia. Mas, para Luana Mendon\u00e7a<\/strong>, 35 anos, a data tem sabor de virada de chave e cifras altas. Fundadora da Magic Algod\u00e3o<\/strong>, ela transformou a mistura simples de a\u00e7\u00facar e ar em uma opera\u00e7\u00e3o de luxo que deve fechar 2025 com um faturamento de R$ 5 milh\u00f5es \u2014 a marca j\u00e1 ultrapassou a barreira dos R$ 4 milh\u00f5es este ano.<\/p>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria de Mendon\u00e7a, no entanto, come\u00e7ou longe do glamour das festas de celebridades que hoje atende. Natural de S\u00e3o Gon\u00e7alo (RJ), ela cresceu vendo a fam\u00edlia lutar no setor de festas populares. A m\u00e3e, salgadeira, desenvolveu bursite por esfor\u00e7o repetitivo de tanto enrolar massas para complementar a renda. A mudan\u00e7a de mentalidade da empreendedora veio cedo, aos 14 anos, durante um anivers\u00e1rio, ao fazer uma conta simples.<\/p>\n\n\n\n

“Recebi um bem-casado e minha tia disse que era um doce caro. Vi a etiqueta da fornecedora e fiz minha primeira pesquisa de mercado. O doce custava R$ 4,50 em 2004. Minha m\u00e3e ganhava R$ 30 por dia trabalhando oito horas. Falei: ‘\u00c9 isso que a gente vai fazer'”, relembra Mendon\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s anos trabalhando com doces tradicionais, a fam\u00edlia enfrentou a crise econ\u00f4mica que atingiu o setor naval de sua regi\u00e3o, diminuindo drasticamente o poder de compra das classes C e D. Formada em Ci\u00eancias Sociais pela Universidade Federal Fluminense (UFF), Mendon\u00e7a tentou empreender com um quiosque de tapioca em um shopping com o ent\u00e3o namorado. O neg\u00f3cio faliu em nove meses, levando todas as suas economias.<\/p>\n\n\n\n

A inspira\u00e7\u00e3o que veio da China<\/h2>\n\n\n\n

Sem dinheiro e precisando ajudar em casa, Mendon\u00e7a foi ao Google pesquisar “doces diferentes e baratos”. Em portugu\u00eas, n\u00e3o encontrou nada promissor. Ao buscar em outras l\u00ednguas, deparou-se com uma foto de um homem segurando uma flor feita de algod\u00e3o-doce, uma t\u00e9cnica comum na China.<\/p>\n\n\n\n

“Quando encontrei aquilo, dei um start. Falei: ‘\u00c9 uma coisa superdiferente, que eu nunca imaginava ser poss\u00edvel fazer, e \u00e9 feita de a\u00e7\u00facar'”, diz. O come\u00e7o foi na ra\u00e7a: ela alugou uma m\u00e1quina errada e perdeu dinheiro, at\u00e9 descobrir o equipamento correto, que comprou parcelado em 20 vezes. Foram quase oito meses de testes para dominar a t\u00e9cnica de escultura em a\u00e7\u00facar.<\/p>\n\n\n\n

Traumatizada pela crise econ\u00f4mica anterior, Mendon\u00e7a desenhou a Magic Algod\u00e3o com uma estrat\u00e9gia clara: blindar-se da instabilidade financeira focando no mercado de luxo (classes A e B).<\/p>\n\n\n\n

Sua ousadia a levou a bater na porta \u2014 ou melhor, na caixa de entrada \u2014 dos maiores assessores de eventos do pa\u00eds. A estrat\u00e9gia funcionou. Sua primeira festa oficial foi o anivers\u00e1rio de um ano de Zoe<\/strong>, filha da apresentadora Sabrina Sato<\/strong>, em dezembro de 2019.<\/p>\n\n\n\n

“Moro em S\u00e3o Gon\u00e7alo e a festa foi em S\u00e3o Paulo. Peguei um \u00f4nibus, vim carregando tudo sozinha, n\u00e3o sabia como ia fazer. Me virei de t\u00e1xi com todo o material de trabalho. Quando sa\u00ed de S\u00e3o Paulo, nem dormi, n\u00e3o tinha onde ficar. Peguei o \u00f4nibus e voltei”, conta.<\/p>\n\n\n\n

O sacrif\u00edcio valeu a pena. A empreendedora ganhou 3 mil seguidores em dois dias e a marca viralizou. At\u00e9 mar\u00e7o de 2020, ela vivia na ponte a\u00e9rea rodovi\u00e1ria Rio-SP para atender a demanda crescente.<\/p>\n\n\n\n

Quando a pandemia estourou, Mendon\u00e7a estava em S\u00e3o Paulo e viu o setor de eventos parar. Sua decis\u00e3o foi estrat\u00e9gica: “fingiu” que a empresa n\u00e3o existia para proteger o ineditismo do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

“Se eu divulgasse, todo mundo estaria em casa e poderia criar concorr\u00eancia quando eu voltasse. Me guardei, n\u00e3o postei nada e retrocedi”, explica. Ela voltou a vender ovos de P\u00e1scoa e docinhos para sobreviver. Quando os eventos foram liberados, a Magic Algod\u00e3o ressurgiu, atendendo uma demanda reprimida.<\/p>\n\n\n\n

De festas infantis a ativa\u00e7\u00f5es corporativas<\/h2>\n\n\n\n

Hoje, a opera\u00e7\u00e3o da Magic Algod\u00e3o \u00e9 complexa e robusta. Nos meses de pico (como junho, julho e outubro), a empresa chega a realizar entre 300 e 350 eventos mensais, com uma equipe rotativa de cerca de 50 freelancers. O investimento m\u00e9dio para colocar uma esta\u00e7\u00e3o (carrinho) completa em um evento gira em torno de R$ 15 mil.<\/p>\n\n\n\n

O neg\u00f3cio se divide entre o social e o corporativo. No portf\u00f3lio de clientes recorrentes est\u00e3o nomes como Ivete Sangalo<\/strong>, Eliana<\/strong>, Simone Mendes<\/strong> e Deborah Secco<\/strong>. O t\u00edquete m\u00e9dio para uma festa social pequena come\u00e7a em R$ 3 mil, mas o valor escala dependendo da complexidade e tamanho do evento.<\/p>\n\n\n\n

No corporativo, a marca atende gigantes como Coca-Cola<\/strong>, Lacoste<\/strong>, Ipiranga <\/strong>e Carmed <\/strong>\u2014 para esta \u00faltima, criou algod\u00f5es-doces em formato de boca para uma ativa\u00e7\u00e3o em shopping. “Apesar de ser a\u00e7\u00facar, \u00e9 um doce muito nost\u00e1lgico. Em feiras, as pessoas ficam uma hora e meia na fila n\u00e3o s\u00f3 para comer, mas para tirar foto pelo formato e engajamento”, afirma Mendon\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Para manter a opera\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel, a efici\u00eancia \u00e9 cronometrada: cada algod\u00e3o-doce art\u00edstico precisa ser feito entre 1,5 e 2 minutos<\/strong> para evitar filas excessivas e garantir que a escultura n\u00e3o derreta com a umidade.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da t\u00e9cnica, Mendon\u00e7a aposta na pr\u00f3pria imagem para escalar. Inspirada por executivas como Karla Marques Felmanas<\/strong> (Cimed), ela planeja adotar a estrat\u00e9gia de founder-led brand (marca liderada pelo fundador) em 2026, produzindo conte\u00fado de bastidores e palestrando em feiras de empreendedorismo \u2014 neste ano, j\u00e1 foram tr\u00eas convites. “A tend\u00eancia dos donos de neg\u00f3cios \u00e9 aparecer mais. \u00c9 um compromisso que tenho de construir v\u00eddeos mais virais e art\u00edsticos”, diz.<\/p>\n\n\n\n

Mercado em expans\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

O crescimento da Magic Algod\u00e3o acompanha um movimento robusto do setor. Segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira do Com\u00e9rcio de Artigos para Festas (Asbrafe)<\/strong>, o mercado de festas e confeitaria cresceu 26% entre 2021 e 2024, movimentando mais de R$ 21 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A busca por “entretenimento de experi\u00eancia” \u2014 onde o doce serve tamb\u00e9m como atra\u00e7\u00e3o visual \u2014 \u00e9 apontada por consultorias globais como a principal tend\u00eancia para o segmento de candies nos pr\u00f3ximos anos, validando a aposta de Mendon\u00e7a na “gourmetiza\u00e7\u00e3o” do setor e a retomada p\u00f3s-pandemia.<\/p>\n\n\n\n

Para 2026, os planos s\u00e3o ambiciosos e envolvem uma mudan\u00e7a no modelo de gest\u00e3o. Mendon\u00e7a, que at\u00e9 ent\u00e3o recusava propostas de franquia, decidiu que \u00e9 hora de escalar. A meta \u00e9 abrir 10 franquias inicialmente em pontos estrat\u00e9gicos no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n\n\n\n

“Recebo pedidos de franquia toda semana e adiava. Acredito que o pr\u00f3ximo ano \u00e9 o momento certo. Estive em um estudo de viabilidade para entender como crescer de forma saud\u00e1vel e consistente”, revela. A empresa j\u00e1 mapeou 100 lugares potenciais para a marca no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do modelo de franquias, a empresa pretende estabelecer uma base fixa no estado de Minas Gerais para facilitar a log\u00edstica fora do eixo Rio-SP. A expans\u00e3o internacional tamb\u00e9m est\u00e1 no radar, dado o apelo universal do produto.<\/p>\n\n\n\n

Para se manter relevante em um mercado que copia r\u00e1pido, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 constante. A t\u00e9cnica de treinamento da equipe, criada pela fundadora, utiliza associa\u00e7\u00e3o de imagens (como comparar o focinho de um cachorro a um tri\u00e2ngulo) para ensinar a modelagem em a\u00e7\u00facar em cerca de tr\u00eas dias.<\/p>\n\n\n\n

E para o pr\u00f3ximo ano, Mendon\u00e7a j\u00e1 tem planos que “prometem barulho” \u2014 literalmente. “Vamos criar o algod\u00e3o-doce explosivo. Sabe aquele a\u00e7\u00facar antigo que estalava na boca? A gente vai criar essa surpresa. \u00c9 pegar aquilo que j\u00e1 existe e transformar. \u00c9 ir do simples para o extraordin\u00e1rio”, finaliza.<\/p>\n\n\n\n

Fonte: PEGN<\/a><\/p>\n\n\n\n

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O dia 7 de dezembro celebra o Dia do Algod\u00e3o-Doce, uma guloseima que remete imediatamente a parques e inf\u00e2ncia. Mas, para Luana Mendon\u00e7a, 35 anos, a data tem sabor de virada de chave e cifras altas. Fundadora da Magic Algod\u00e3o, ela transformou a mistura simples de a\u00e7\u00facar e ar em uma opera\u00e7\u00e3o de luxo que deve fechar 2025 com […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":815,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":{"0":"post-814","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-cases-de-sucesso"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/814","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=814"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/814\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":816,"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/814\/revisions\/816"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/815"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=814"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=814"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=814"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}