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\n <\/source><\/source><\/picture>O uso de escrit\u00f3rios chegou a 54% em 2025, acima dos 49% registrados no ano anterior
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O ano de 2026 tende a marcar uma virada definitiva na forma como empresas usam seus escrit\u00f3rios. O aumento da ocupa\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os f\u00edsicos n\u00e3o significa uma volta ao modelo tradicional de controle presencial, mas sim a consolida\u00e7\u00e3o do trabalho h\u00edbrido, com escrit\u00f3rios redesenhados para estimular colabora\u00e7\u00e3o, cultura organizacional e troca entre equipes. \u201cN\u00e3o estamos mais na fase de discutir a volta ou n\u00e3o aos escrit\u00f3rios, mas sim de dar sentido ao que tem sido decidido\u201d, afirma Andr\u00e9a Migliori, CEO da Workhub, ecossistema de intranet e experi\u00eancia do trabalho.<\/p>\n
Dados do relat\u00f3rio The 2026 Workplace Statistics and Benchmarks<\/em>, da consultoria Ronspot, indicam que o uso de escrit\u00f3rios chegou a 54% em 2025, acima dos 49% registrados no ano anterior. Ainda assim, a tend\u00eancia n\u00e3o aponta para o retorno integral ao presencial. Pelo contr\u00e1rio: 73% das equipes relatam ganho de produtividade no modelo h\u00edbrido, enquanto 69% das empresas observam melhora na reten\u00e7\u00e3o de talentos. \u201cExistem muitas maneiras de aplicar o h\u00edbrido. A flexibilidade pode ser baseada em dias da semana, em encontros pontuais, nos cargos de cada pessoa ou na rotatividade de mesas. N\u00e3o faltam op\u00e7\u00f5es, mas pode faltar organiza\u00e7\u00e3o\u201d, avalia Migliori.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, isso tem levado companhias a rever o papel do escrit\u00f3rio. A l\u00f3gica do espa\u00e7o voltado \u00e0 vigil\u00e2ncia do funcion\u00e1rio perde for\u00e7a, dando lugar a ambientes pensados como pontos de encontro, alinhamento estrat\u00e9gico e fortalecimento da cultura corporativa. A expectativa para os pr\u00f3ximos anos \u00e9 de menos mesas individuais fixas e mais \u00e1reas compartilhadas, voltadas \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o e ao trabalho em grupo. \u201cAs empresas que operam com times distribu\u00eddos j\u00e1 perceberam que o escrit\u00f3rio precisa funcionar como ponto de cultura e n\u00e3o como \u00e1rea de controle\u201d, destaca a executiva.<\/p>\n Um exemplo recente dessa mudan\u00e7a \u00e9 o Nubank. No m\u00eas passado, o banco digital anunciou que passar\u00e1 a exigir presen\u00e7a f\u00edsica m\u00ednima de dois dias por semana a partir do segundo semestre de 2026, ap\u00f3s anos operando quase integralmente de forma remota. A empresa informou que far\u00e1 investimentos na amplia\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rios no Brasil, na Am\u00e9rica Latina, nos Estados Unidos e na Europa para viabilizar o novo modelo.<\/p>\n Em carta aos funcion\u00e1rios, o presidente-executivo do Nubank, David V\u00e9lez, afirmou que a companhia prosperou em um ambiente prioritariamente remoto nos \u00faltimos cinco anos, per\u00edodo em que alcan\u00e7ou 122 milh\u00f5es de clientes. Ainda assim, segundo ele, o retorno parcial ao escrit\u00f3rio busca fortalecer o trabalho em equipe e a intera\u00e7\u00e3o presencial, sem abandonar a flexibilidade. \u201cA partir de 1\u00ba de julho de 2026, planejamos trazer os Nubankers de volta ao trabalho em equipe presencial, dentro de escrit\u00f3rios vibrantes\u201d, escreveu o executivo, acrescentando que a exig\u00eancia come\u00e7ar\u00e1 com dois dias por semana.<\/p>\n Especialistas em experi\u00eancia do trabalho apontam que essa transi\u00e7\u00e3o exige mais do que mudan\u00e7as f\u00edsicas. A comunica\u00e7\u00e3o interna passa a ser central para o sucesso do modelo h\u00edbrido. Ferramentas como intranets ganham protagonismo ao integrar times presenciais e remotos, organizar fluxos de informa\u00e7\u00e3o e sustentar a cultura organizacional em contextos de alta flexibilidade. \u201cA intranet j\u00e1 foi vista por muitas gest\u00f5es como um simples \u2018mural de recados\u2019. Na realidade, ela tem potencial para sustentar a cultura organizacional e evitar que a comunica\u00e7\u00e3o fique fraturada\u201d, afirma Andr\u00e9a Migliori.<\/p>\n Estudos recentes mostram que empresas que investem em plataformas digitais de comunica\u00e7\u00e3o interna conseguem reduzir perdas de informa\u00e7\u00e3o e melhorar o engajamento dos funcion\u00e1rios. Ao mesmo tempo, esses dados ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a planejar melhor o uso dos escrit\u00f3rios, evitando espa\u00e7os vazios em alguns dias e superlotados em outros. \u201cPara quem aplica a intranet, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel saber quem interage, como interage e quando interage, fornecendo uma radiografia precisa para decis\u00f5es sobre layout e gest\u00e3o de presen\u00e7a\u201d, explica a CEO da Workhub.<\/p>\n \n Siga o canal da Jovem Pan News e receba as principais not\u00edcias no seu WhatsApp!<\/span>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Para os trabalhadores, a tend\u00eancia \u00e9 clara: o escrit\u00f3rio de 2026 deve ser menos um local de controle de jornada e mais um espa\u00e7o de conviv\u00eancia, troca e constru\u00e7\u00e3o coletiva. A flexibilidade deixa de ser exce\u00e7\u00e3o e passa a fazer parte da estrat\u00e9gia central das empresas na disputa por produtividade e talentos. \u201cO escrit\u00f3rio que n\u00e3o considerar esses dados tende a virar um lugar vazio em dias aleat\u00f3rios e cheio nos mesmos hor\u00e1rios, sem coer\u00eancia com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio\u201d, conclui Migliori.<\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"cta_logo_jp\"\/](\"https:\/\/s.jpimg.com.br\/wp-content\/plugins\/CTA-posts-selector\/assets\/images\/640_4anos-JPNews.jpg\")
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