{"id":399,"date":"2026-01-02T10:13:15","date_gmt":"2026-01-02T10:13:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/2026\/01\/02\/correios-descartam-privatizacao-e-apostam-em-parcerias-para-reestruturacao\/"},"modified":"2026-01-02T10:13:15","modified_gmt":"2026-01-02T10:13:15","slug":"correios-descartam-privatizacao-e-apostam-em-parcerias-para-reestruturacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/2026\/01\/02\/correios-descartam-privatizacao-e-apostam-em-parcerias-para-reestruturacao\/","title":{"rendered":"Correios descartam privatiza\u00e7\u00e3o e apostam em parcerias para reestrutura\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"


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Presidente da estatal afirma que consultoria externa avaliar\u00e1 novos arranjos societ\u00e1rios e modelos de neg\u00f3cio para garantir sustentabilidade no m\u00e9dio e longo prazo<\/p>\n

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Ag\u00eancia Brasil<\/span>\"correios\"
\n <\/source><\/source><\/picture>O presidente dos Correios, Emmanoel Rondon, tamb\u00e9m afirmou que a empresa enfrenta d\u00e9ficit estrutural de mais de R$ 4 bilh\u00f5es anuais por conta do cumprimento da universaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o postal em locais remotos
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O presidente dos Correios<\/a><\/strong>, Emmanoel Rondon, afirmou nesta segunda-feira (29) que a estatal n\u00e3o trabalha, neste momento, com a perspectiva de privatiza\u00e7\u00e3o, mas com a amplia\u00e7\u00e3o de parcerias, inclusive de car\u00e1ter societ\u00e1rio, como parte do plano de reestrutura\u00e7\u00e3o da empresa. A declara\u00e7\u00e3o foi feita durante coletiva de imprensa em que detalhou as medidas adotadas para enfrentar os preju\u00edzos bilion\u00e1rios acumulados pela companhia.<\/p>\n

Segundo Rondon, os Correios est\u00e3o contratando uma consultoria externa para avaliar possibilidades para o futuro da empresa, incluindo diferentes formatos de parcerias e arranjos societ\u00e1rios. \u201cHoje n\u00e3o tem o olhar sobre privatiza\u00e7\u00e3o, mas tem o olhar sobre parcerias, inclusive societ\u00e1rias\u201d, afirmou. Ele citou exemplos de sociedades de economia mista e de parcerias espec\u00edficas em \u00e1reas como neg\u00f3cios financeiros e seguridade como modelos que podem ser considerados.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o presidente informou que outra consultoria est\u00e1 sendo contratada para tratar da quest\u00e3o dos precat\u00f3rios, um dos fatores que pressionam as finan\u00e7as da estatal. De acordo com Rondon, os estudos dever\u00e3o levar em conta a realidade dos Correios e o contexto atual da empresa.<\/p>\n

O plano de reestrutura\u00e7\u00e3o est\u00e1 dividido em tr\u00eas fases<\/a><\/strong>. As duas primeiras concentram-se na recupera\u00e7\u00e3o de caixa e na reorganiza\u00e7\u00e3o interna. J\u00e1 a terceira etapa, segundo Rondon, ter\u00e1 foco no crescimento e na moderniza\u00e7\u00e3o. \u201cA terceira fase \u00e9 para preparar a companhia para um novo rito, dentro de um novo modelo de neg\u00f3cio, com moderniza\u00e7\u00e3o da sistem\u00e1tica, para garantir sustentabilidade no m\u00e9dio e longo prazo\u201d, afirmou.<\/p>\n

D\u00e9ficit estrutural de R$ 4 bilh\u00f5es anuais<\/strong><\/h3>\n

O presidente dos Correios, Emmanoel Rondon, tamb\u00e9m afirmou que a empresa enfrenta d\u00e9ficit estrutural de mais de R$ 4 bilh\u00f5es anuais por conta do cumprimento da universaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o postal em locais remotos. De acordo com ele, 90% das despesas da estatal tem perfil fixo, e a folha de pagamento dos funcion\u00e1rios corresponde a 62% do total.<\/p>\n

As declara\u00e7\u00f5es foram feitas em coletiva de imprensa realizada nesta segunda-feira, 29, para detalhar o plano de reestrutura\u00e7\u00e3o da estatal, que acumulado preju\u00edzo superior a R$ 6 bilh\u00f5es entre janeiro e setembro de 2025 e d\u00e9ficits recorrentes desde 2022, que j\u00e1 ultrapassam R$ 10 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Rondon disse ainda que houve um ponto de inflex\u00e3o no modelo tradicional de correios em 2016, quando as encomendas passaram a ter uma relev\u00e2ncia maior como fonte de receita do que as cartas. \u201cO modelo tradicional de correios sofreu essa inflex\u00e3o que isso \u00e9 uma coisa que aconteceu tamb\u00e9m no resto do mundo, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 aqui no Brasil\u201d, afirmou.<\/p>\n

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\u201cEssa mudan\u00e7a do ambiente fez com que o modelo de financiamento da companhia ficasse invi\u00e1vel, ent\u00e3o o monop\u00f3lio de cartas em centros urbanos ou em locais que geravam rentabilidade passou a n\u00e3o ser suficiente para financiar as comunica\u00e7\u00f5es f\u00edsicas que est\u00e3o ligadas \u00e0 universaliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o postal em locais remotos ou locais que s\u00e3o originalmente deficit\u00e1rios\u201d, disse o presidente da estatal.<\/p>\n

*Com Estad\u00e3o Conte\u00fado\u00a0<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n