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![\"Todo](\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Chefe.jpg?fit=300%2C200&quality=70&strip=all\")
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O t\u00edtulo pode soar exagerado, mas carrega \u2014 no m\u00ednimo \u2014 um pingo de verdade.<\/p>\n
Durante d\u00e9cadas, a ascens\u00e3o na hierarquia corporativa foi tratada como o destino natural de uma carreira bem-sucedida.<\/p>\n
A l\u00f3gica parecia simples: trabalhar mais, assumir maiores responsabilidades, conquistar promo\u00e7\u00f5es e, eventualmente, chegar a uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Leia tamb\u00e9m:<\/strong> Mas uma combina\u00e7\u00e3o de pesquisas recentes sugere que essa equa\u00e7\u00e3o est\u00e1 mudando.<\/p>\n De um lado, os jovens continuam dizendo que gostariam de liderar algum dia \u2014 quem sabe\u2026 De outro, muitos profissionais que j\u00e1 chegaram ao topo demonstram sinais de desgaste e questionam se o cargo realmente vale o pre\u00e7o cobrado.<\/p>\n O resultado \u00e9 um paradoxo curioso: nunca se falou tanto sobre a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a, mas os sinais de desinteresse pela fun\u00e7\u00e3o come\u00e7am a aparecer em diferentes gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O dado mais surpreendente vem do rec\u00e9m-lan\u00e7ado \u00cdndice de Competitividade de Talentos (ICT) 2026, desenvolvido pela LHH.<\/p>\n O estudo ouviu mais de 4.600 l\u00edderes e revelou que 60% dos executivos brasileiros afirmam desejar mudar de carreira, mesmo ocupando posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e de alta responsabilidade.<\/p>\n Para Gustavo Coimbra, diretor da Divis\u00e3o de Recrutamento Executivo da LHH, o fen\u00f4meno revela uma transforma\u00e7\u00e3o mais profunda do que uma simples insatisfa\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n \u201cEstamos diante de uma crise silenciosa de sentido na lideran\u00e7a\u201d, sentencia Coimbra. \u201cCrescer na carreira n\u00e3o blindou esses profissionais contra o desalinhamento, o esgotamento e a perda de prop\u00f3sito.\u201d<\/p>\n Durante muito tempo, alcan\u00e7ar cargos executivos foi visto como sin\u00f4nimo de realiza\u00e7\u00e3o. Sal\u00e1rio elevado, influ\u00eancia nas decis\u00f5es e reconhecimento de mercado eram considerados a recompensa m\u00e1xima da trajet\u00f3ria profissional.<\/p>\n Agora, esses benef\u00edcios parecem dividir espa\u00e7o com preocupa\u00e7\u00f5es relacionadas a bem-estar, prop\u00f3sito e qualidade de vida.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m:<\/strong> O desejo de ocupar cargos de lideran\u00e7a permanece elevado. O que mudou foi o momento em que as novas gera\u00e7\u00f5es pretendem buscar essa posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O estudo Global Gen Z and Millennial Survey<\/em>, da Deloitte, mostra que 69% dos profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z e 74% dos millennials afirmam que gostariam de ocupar cargos de lideran\u00e7a em algum momento da carreira.<\/p>\n Mas apenas 6% dos jovens da Gera\u00e7\u00e3o Z e 8% dos millennials apontam a lideran\u00e7a como prioridade neste momento.<\/p>\n A diferen\u00e7a entre desejo e prioridade ajuda a explicar uma mudan\u00e7a silenciosa que vem ocorrendo no mercado de trabalho.<\/p>\n As novas gera\u00e7\u00f5es continuam interessadas em crescer. O que mudou foi a urg\u00eancia.<\/p>\n Ao contr\u00e1rio das gera\u00e7\u00f5es anteriores, que frequentemente associavam sucesso profissional \u00e0 ascens\u00e3o hier\u00e1rquica, muitos jovens parecem mais preocupados em construir uma trajet\u00f3ria sustent\u00e1vel do que em acelerar a chegada ao topo.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m:<\/strong> Dados de pesquisas recentes ajudam a entender as raz\u00f5es do fen\u00f4meno. <\/p>\n Nos \u00faltimos anos, a fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a acumulou responsabilidades. <\/p>\n Al\u00e9m das metas de desempenho, gestores passaram a lidar com demandas relacionadas a engajamento, sa\u00fade mental das equipes, reten\u00e7\u00e3o de talentos, transforma\u00e7\u00e3o digital, trabalho h\u00edbrido e, mais recentemente, intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n Ao mesmo tempo, os indicadores de bem-estar seguem preocupando as empresas.<\/p>\n Dados da Previd\u00eancia Social mostram que o Brasil registrou cerca de 546 mil benef\u00edcios concedidos por transtornos mentais em 2025. <\/p>\n Levantamentos analisados pela Gupy tamb\u00e9m indicam que cerca de quatro em cada 10 trabalhadores apresentam algum n\u00edvel de risco psicossocial.<\/p>\n Nesse contexto, ocupar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a deixou de significar apenas mais autonomia e remunera\u00e7\u00e3o. Significa tamb\u00e9m assumir uma parcela maior da press\u00e3o organizacional.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m:<\/strong> Durante d\u00e9cadas, a automa\u00e7\u00e3o foi tratada como uma preocupa\u00e7\u00e3o principalmente para fun\u00e7\u00f5es operacionais.<\/p>\n Mas estudos recentes indicam que a intelig\u00eancia artificial passou a apoiar atividades associadas \u00e0 gest\u00e3o, \u00e0 an\u00e1lise de informa\u00e7\u00f5es e \u00e0 tomada de decis\u00e3o, fun\u00e7\u00f5es tradicionalmente concentradas nos n\u00edveis mais altos das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Na pesquisa Diretrizes para Ado\u00e7\u00e3o \u00c9tica e Estrat\u00e9gica de IA no Trabalho Corporativo<\/em>, da Inesplorato, especialistas apontam que a tecnologia est\u00e1 levando executivos a reavaliar o pr\u00f3prio papel dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Atividades que antes dependiam exclusivamente da experi\u00eancia acumulada dos gestores passaram a ser parcialmente apoiadas por sistemas inteligentes.<\/p>\n A consequ\u00eancia \u00e9 uma mudan\u00e7a simb\u00f3lica importante: a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica deixou de ser um desafio apenas para as equipes operacionais e passou a alcan\u00e7ar tamb\u00e9m os cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n Em outras palavras, a intelig\u00eancia artificial chegou ao andar da diretoria, impondo uma r\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o ou, para aqueles que n\u00e3o conseguirem se adaptar rapidamente, uma poss\u00edvel amea\u00e7a.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m:<\/strong> A conclus\u00e3o dos estudos n\u00e3o sugere uma gera\u00e7\u00e3o menos ambiciosa nem uma crise generalizada da lideran\u00e7a. O que emerge \u00e9 algo mais complexo.<\/p>\n O pr\u00f3prio levantamento da LHH mostra que fatores como prop\u00f3sito, flexibilidade, qualidade da lideran\u00e7a e experi\u00eancia de trabalho ganharam peso semelhante \u2014 ou at\u00e9 superior \u2014 \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o na hora de avaliar uma oportunidade profissional.<\/p>\n Segundo Gustavo Coimbra, as empresas j\u00e1 come\u00e7am a perceber essa mudan\u00e7a.<\/p>\n \u201cO desafio atual n\u00e3o \u00e9 apenas encontrar profissionais dispon\u00edveis\u201d, afirma o diretor da Divis\u00e3o de Recrutamento Executivo da LHH. \u201c\u00c9 competir por compet\u00eancias escassas em um mercado onde as expectativas sobre trabalho mudaram profundamente.\u201d<\/p>\n Durante d\u00e9cadas, o sucesso profissional foi definido pela velocidade com que algu\u00e9m conseguia subir na hierarquia.<\/p>\n Agora, os dados sugerem uma transforma\u00e7\u00e3o mais profunda.<\/p>\n As pessoas continuam querendo crescer. Mas, cada vez mais, querem fazer isso sem abrir m\u00e3o da pr\u00f3pria vida no caminho.<\/p>\n Leia tamb\u00e9m:<\/strong> The post Todo mundo quer ser chefe, exceto\u2026 todo mundo<\/a> appeared first on InfoMoney<\/a>.<\/p>\n
O maior desafio das empresas j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 reter talentos \u2014 \u00e9 formar os pr\u00f3ximos<\/a><\/p>\n\n
Topo da carreira perdeu parte do encanto<\/h2>\n
O home office ajudou os veteranos \u2014 e complicou a vida dos iniciantes<\/a><\/p>\nJovens ainda querem liderar \u2014 mas n\u00e3o agora<\/h2>\n
O retorno ao escrit\u00f3rio tem menos a ver com controle e mais com aprendizado<\/a><\/p>\nO custo da lideran\u00e7a ficou mais alto<\/h2>\n
Empresas falam em cultura, mas funcion\u00e1rios tamb\u00e9m avaliam conforto e ar-condicionado<\/a><\/p>\nIntelig\u00eancia artificial chegou \u00e0 diretoria<\/h2>\n
Do benef\u00edcio ao risco: trabalho h\u00edbrido entra na era da regula\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\nO problema n\u00e3o \u00e9 falta de l\u00edderes<\/h2>\n
Burnout virou custo \u2014 e empresas mudam a forma de tratar sa\u00fade mental<\/a><\/p>\n