{"id":3663,"date":"2026-06-19T08:32:56","date_gmt":"2026-06-19T08:32:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/2026\/06\/19\/ceo-da-perplexity-diz-que-medo-do-fracasso-e-a-coisa-mais-estupida-na-carreira\/"},"modified":"2026-06-19T08:32:56","modified_gmt":"2026-06-19T08:32:56","slug":"ceo-da-perplexity-diz-que-medo-do-fracasso-e-a-coisa-mais-estupida-na-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/2026\/06\/19\/ceo-da-perplexity-diz-que-medo-do-fracasso-e-a-coisa-mais-estupida-na-carreira\/","title":{"rendered":"CEO da Perplexity diz que medo do fracasso \u00e9 \u2018a coisa mais est\u00fapida\u2019 na carreira"},"content":{"rendered":"


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Enquanto trabalhadores lidam com demiss\u00f5es, disrup\u00e7\u00e3o causada pela IA e press\u00e3o constante para provar seu valor, a inseguran\u00e7a pode parecer uma parte inevit\u00e1vel da constru\u00e7\u00e3o de uma carreira. Mas, para Aravind Srinivas, CEO da gigante de IA Perplexity, atuar sob o medo do fracasso apenas atrapalha o sucesso. Ele conquistou seu espa\u00e7o na corrida tecnol\u00f3gica trilion\u00e1ria ao se concentrar na emo\u00e7\u00e3o de vencer.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o tenho nada a perder\u201d, disse Srinivas recentemente no podcast 20VC with Harry Stebbings. \u201cEu vim do nada. Nunca imaginei que estaria fazendo tudo isso. Ent\u00e3o minha vida j\u00e1 foi extraordin\u00e1ria al\u00e9m de qualquer n\u00edvel de imagina\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m:<\/strong> O esporte me ensinou a construir, n\u00e3o apenas competir<\/a><\/p>\n

Em 2022, ele cofundou a Perplexity, que desde ent\u00e3o teria levantado pelo menos US$ 1,5 bilh\u00e3o em financiamento total. Seu valor de mercado era estimado em cerca de US$ 18 bilh\u00f5es a US$ 20 bilh\u00f5es em 2025.<\/p>\n

Mas, ao crescer em Chennai, na \u00cdndia, em uma fam\u00edlia de classe m\u00e9dia baixa, ele disse que simplesmente conseguir um emprego j\u00e1 era o padr\u00e3o de sucesso.<\/p>\n

E o prod\u00edgio da IA se destacou em todos os aspectos mensur\u00e1veis, obtendo um bacharelado com especializa\u00e7\u00e3o em engenharia el\u00e9trica no prestigiado Indian Institute of Technology (IIT). <\/p>\n

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No ano seguinte \u00e0 formatura, Srinivas conseguiu um est\u00e1gio de pesquisa na OpenAI e depois na Google DeepMind \u2014 o emprego mais desejado por sua fam\u00edlia. Por isso, qualquer conquista adicional \u00e9 apenas um b\u00f4nus em uma carreira que j\u00e1 considera extraordin\u00e1ria.<\/p>\n

\u201cTudo o que quer\u00edamos era conseguir um emprego no Google. Ser engenheiro no Google era considerado uma vit\u00f3ria\u201d, continuou o CEO. \u201cJ\u00e1 estou indo excepcionalmente bem em compara\u00e7\u00e3o com a ambi\u00e7\u00e3o que t\u00ednhamos como fam\u00edlia, ent\u00e3o realmente n\u00e3o tenho nada a perder.\u201d<\/p>\n

\u201cPor isso, sempre que tento agir como algu\u00e9m que est\u00e1 tentando evitar o fracasso, que est\u00e1 jogando na defensiva, lembro a mim mesmo que essa \u00e9 a coisa mais est\u00fapida a se fazer\u201d, disse Srinivas. \u201c\u00c9 melhor apostar tudo e dar o seu melhor. Jogue sempre no ataque. Ataque, ataque, ataque.\u201d<\/p>\n

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Ryan Smith, ex-CEO e fundador da plataforma de software em nuvem Qualtrics, concorda que \u00e9 fundamental ultrapassar limites para alcan\u00e7ar o sucesso. Na verdade, ele se arrepende de momentos em que n\u00e3o seguiu seu pr\u00f3prio conselho. <\/p>\n

Se todas as contrata\u00e7\u00f5es, produtos e aquisi\u00e7\u00f5es de uma empresa forem \u201cseguros\u201d, fica claro que nada revolucion\u00e1rio est\u00e1 a caminho. Smith afirma que assumir riscos calculados para permanecer na vanguarda \u00e9 essencial.<\/p>\n

\u201cMeu maior medo como CEO \u00e9 que as pessoas deixem de ultrapassar limites\u201d, escreveu Smith para a revista Fortune em 2016. \u201cAlguns dos meus maiores arrependimentos aconteceram quando tive uma grande ideia e n\u00e3o a coloquei em pr\u00e1tica r\u00e1pido o suficiente ou n\u00e3o fui at\u00e9 o fim porque tinha medo de fracassar.\u201d<\/p>\n

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At\u00e9 mesmo ser colocado em ambientes de trabalho dif\u00edceis e altamente competitivos pode representar uma enorme oportunidade de crescimento.<\/p>\n

Amit Walia, CEO da empresa de software Informatica, afirmou que ter sido constantemente desafiado no in\u00edcio da carreira o preparou para liderar um neg\u00f3cio avaliado em US$ 7,6 bilh\u00f5es. <\/p>\n

Walia passou quase cinco anos na consultoria McKinsey & Company como gerente s\u00eanior de projetos e hoje v\u00ea esse per\u00edodo como intenso e intimidador. Ainda assim, diz que a experi\u00eancia foi extremamente recompensadora para o desenvolvimento de suas habilidades como l\u00edder de tecnologia.<\/p>\n

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\u201cVoc\u00ea realmente \u00e9 colocado em situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis [na McKinsey]\u2026 \u00c9 preciso manter sempre uma mentalidade muito anal\u00edtica, capaz de identificar a ess\u00eancia do problema\u201d, disse Walia \u00e0 Fortune no in\u00edcio deste ano. \u201cVoc\u00ea se torna uma pessoa melhor ao conviver em um ambiente cercado por muitas outras pessoas inteligentes.\u201d<\/p>\n