{"id":3489,"date":"2026-06-18T08:35:04","date_gmt":"2026-06-18T08:35:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/2026\/06\/18\/antes-de-ser-ceo-do-google-ele-teve-de-provar-que-o-chrome-prestava-e-deu-uma-licao\/"},"modified":"2026-06-18T08:35:04","modified_gmt":"2026-06-18T08:35:04","slug":"antes-de-ser-ceo-do-google-ele-teve-de-provar-que-o-chrome-prestava-e-deu-uma-licao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/2026\/06\/18\/antes-de-ser-ceo-do-google-ele-teve-de-provar-que-o-chrome-prestava-e-deu-uma-licao\/","title":{"rendered":"Antes de ser CEO do Google, ele teve de provar que o Chrome prestava e deu uma li\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"\">\n<p>Antes de o CEO do Google, Sundar Pichai, se tornar o l\u00edder da gigante de tecnologia hoje avaliada em US$ 4,5 trilh\u00f5es, ele precisou provar seu valor como l\u00edder \u2014 come\u00e7ando por um navegador em que quase ningu\u00e9m acreditava.<\/p>\n<p>Quando o Chrome foi lan\u00e7ado em 2008, o Internet Explorer, da Microsoft, dominava o setor, com cerca de 60% do uso global de navegadores gra\u00e7as ao fato de ser o padr\u00e3o nos computadores com Windows.<\/p>\n<p><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/business\/global\/ceo-do-google-diz-que-em-10-anos-data-center-no-espaco-deve-virar-novo-normal\/\">CEO do Google diz que, em 10 anos, data center no espa\u00e7o deve virar \u201cnovo normal\u201d<\/a><\/p>\n<p>Convencer os usu\u00e1rios a mudar de navegador era um enorme desafio. Por isso, quando o ent\u00e3o CEO da Microsoft, Steve Ballmer, foi questionado sobre o cen\u00e1rio competitivo no ano seguinte, ele mal considerou o Chrome digno de men\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u201cO mais bem-sucedido, de longe, \u00e9 o Firefox. O Chrome \u00e9, at\u00e9 agora, insignificante. O Safari \u00e9, at\u00e9 agora, insignificante\u201d, disse Ballmer em uma entrevista ao TechCrunch em 2009. \u201c\u2026Vamos ter de competir com todas as for\u00e7as e ver no que isso d\u00e1.\u201d<\/p>\n<p>Para Pichai, o coment\u00e1rio se transformou em um teste de lideran\u00e7a.<\/p>\n<div data-ds-component=\"ad\" data-ad-type=\"RETANGULO_BF\" class=\"max-w-2xl [&amp;_iframe]:mx-auto z-0 bg-wl-neutral-50 text-xs leading-4 py-4 px-14 text-center text-wl-neutral-500 mx-auto mb-6 xl:px-0 justify-center min-h-[320px]\">\n<p class=\"py-2\">Continua depois da publicidade<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>\u201cPoderia ter sido desanimador\u201d, relembrou Pichai na semana passada, durante um discurso de formatura para os graduandos da Universidade Stanford. \u201cMas, com aquele otimismo californiano, eu disse \u00e0 equipe que o fato de ele ter feito quest\u00e3o de nos menosprezar significava que est\u00e1vamos fazendo algo certo.\u201d<\/p>\n<p>O lan\u00e7amento do Chrome havia gerado algum impulso inicial, mas, segundo o pr\u00f3prio Pichai, o crescimento de usu\u00e1rios come\u00e7ou a perder for\u00e7a e a participa\u00e7\u00e3o de mercado permanecia teimosamente em apenas alguns pontos percentuais. Em vez de recuar, a equipe acelerou ainda mais.<\/p>\n<p>\u201cSeguimos em frente, estabelecendo metas ambiciosas para manter a equipe avan\u00e7ando\u201d, disse Pichai. \u201cFaz\u00edamos melhorias rapidamente, lan\u00e7ando uma nova vers\u00e3o do navegador a cada seis semanas, enquanto outros lan\u00e7avam uma talvez a cada seis meses ou at\u00e9 um ano. O sucesso come\u00e7ou a aparecer.\u201d<\/p>\n<div data-ds-component=\"ad\" data-ad-type=\"RETANGULO_BF\" class=\"max-w-2xl [&amp;_iframe]:mx-auto z-0 bg-wl-neutral-50 text-xs leading-4 py-4 px-14 text-center text-wl-neutral-500 mx-auto mb-6 xl:px-0 justify-center min-h-[320px]\">\n<p class=\"py-2\">Continua depois da publicidade<\/p>\n<\/p><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-licao-de-pichai-diga-sim-aos-desafios-dificeis\">A li\u00e7\u00e3o de Pichai: diga sim aos desafios dif\u00edceis<\/h2>\n<p>A persist\u00eancia de Pichai e sua equipe deu resultado. Em 2012, o Chrome superou seus rivais e se tornou o navegador mais usado do mundo, ajudando a consolidar a reputa\u00e7\u00e3o de Pichai dentro do Google e abrindo caminho para sua ascens\u00e3o ao cargo de CEO. <\/p>\n<p>Hoje, o Chrome exerce um dom\u00ednio ainda maior no mercado de navegadores do que o Internet Explorer da Microsoft tinha quando Ballmer o classificou como \u201cinsignificante\u201d.<\/p>\n<p>Essa experi\u00eancia continua moldando os conselhos que Pichai d\u00e1 aos jovens que est\u00e3o entrando no mercado de trabalho. Em vez de perseguirem aquilo que os outros esperam deles, ele incentiva os formandos a buscar desafios ambiciosos \u2014 mesmo quando o sucesso parece distante.<\/p>\n<div data-ds-component=\"ad\" data-ad-type=\"RETANGULO_BF\" class=\"max-w-2xl [&amp;_iframe]:mx-auto z-0 bg-wl-neutral-50 text-xs leading-4 py-4 px-14 text-center text-wl-neutral-500 mx-auto mb-6 xl:px-0 justify-center min-h-[320px]\">\n<p class=\"py-2\">Continua depois da publicidade<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>\u201cTrabalhar em coisas dif\u00edceis me ensinou muito: normalmente isso atrai outras pessoas excelentes e otimistas. E, mesmo que voc\u00ea n\u00e3o alcance as metas elevadas que definiu, ainda assim ter\u00e1 realizado algo grandioso\u201d, disse Pichai aos formandos de Stanford.<\/p>\n<p>\u201cPor isso, quando tiver a op\u00e7\u00e3o de trabalhar em algo dif\u00edcil, diga sim\u201d, acrescentou.<\/p>\n<p>Pichai tamb\u00e9m incentivou a gera\u00e7\u00e3o Z a n\u00e3o deixar que expectativas externas determinem seu futuro, da mesma forma que ele se recusou a permitir que a cr\u00edtica de Ballmer definisse as perspectivas do Chrome.<\/p>\n<div data-ds-component=\"ad\" data-ad-type=\"RETANGULO_BF\" class=\"max-w-2xl [&amp;_iframe]:mx-auto z-0 bg-wl-neutral-50 text-xs leading-4 py-4 px-14 text-center text-wl-neutral-500 mx-auto mb-6 xl:px-0 justify-center min-h-[320px]\">\n<p class=\"py-2\">Continua depois da publicidade<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>\u201cAo olhar para o pr\u00f3prio caminho, n\u00e3o se concentrem naquilo que seus pais querem que voc\u00eas fa\u00e7am, nem no que todos os seus amigos est\u00e3o fazendo, nem no que a sociedade espera de voc\u00eas\u201d, disse Pichai. \u201cEm vez disso, pensem nas coisas que fazem voc\u00eas conversar animadamente com seus colegas de quarto at\u00e9 tarde da noite. E v\u00e3o fazer essas coisas.\u201d<\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-outros-ceos-incentivam-a-abracar-projetos-desafiadores\">Outros CEOs incentivam a abra\u00e7ar projetos desafiadores<\/h2>\n<p>Embora partes do discurso de formatura de Pichai tenham sido ofuscadas por protestos estudantis sobre os v\u00ednculos do Google com o governo israelense e com a empresa de defesa Palantir, sua mensagem sobre abra\u00e7ar trabalhos desafiadores ecoou conselhos dados por v\u00e1rios outros l\u00edderes corporativos \u00e0 turma de 2026.<\/p>\n<p>Falando na cerim\u00f4nia de formatura do MIT, a CEO da AMD, Lisa Su, argumentou que habilidades t\u00e9cnicas, por si s\u00f3, n\u00e3o definir\u00e3o a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes.<\/p>\n<p>\u201cO mundo n\u00e3o precisa apenas de pessoas que saibam usar ferramentas poderosas; precisa de pessoas que saibam para que us\u00e1-las, de pessoas com prop\u00f3sito, discernimento e coragem\u201d, afirmou Su.<\/p>\n<p>Segundo a l\u00edder da fabricante de semicondutores, as pr\u00f3ximas pessoas capazes de promover mudan\u00e7as s\u00e3o aquelas que olham para um problema dif\u00edcil e dizem: \u201cEu sei que isso \u00e9 realmente muito importante e que podemos resolver isso\u201d.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/web-stories\/formacao-ia-do-zero-ao-intermediario\/\" width=\"360\" height=\"600\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe><\/p>\n<p>O CEO da Delta Air Lines, Ed Bastian, refor\u00e7ou esse tema em seu discurso aos formandos da Universidade Emory, argumentando que o car\u00e1ter \u00e9 moldado por decis\u00f5es dif\u00edceis, e n\u00e3o por vit\u00f3rias f\u00e1ceis.<\/p>\n<p>\u201cO car\u00e1ter n\u00e3o se revela quando a vida \u00e9 f\u00e1cil. O car\u00e1ter se revela quando os tempos e as decis\u00f5es s\u00e3o dif\u00edceis. Muitas vezes, fazer a coisa certa tem um custo. Mas eu sempre prefiro pensar nisso como um investimento \u2014 um investimento inteligente\u201d, disse ele.<\/p>\n<p>Embora atalhos possam surgir ao longo da carreira, afirmou ele, raramente produzem resultados duradouros.<\/p>\n<p>\u201cAo longo da minha carreira, tive de tomar muitas decis\u00f5es importantes e devo admitir que pegar um atalho ou optar pelo caminho mais f\u00e1cil \u00e0s vezes pode ser bastante tentador\u201d, acrescentou Bastian.<\/p>\n<p><em>2026 Fortune Media IP Limited<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.infomoney.com.br\/business\/global\/antes-de-ser-ceo-do-google-ele-teve-de-provar-que-o-chrome-prestava-e-deu-uma-licao\/\">Fonte: Jovem Pan <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Antes de o CEO do Google, Sundar Pichai, se tornar o l\u00edder da gigante de tecnologia hoje avaliada em US$ 4,5 trilh\u00f5es, ele precisou provar seu valor como l\u00edder \u2014 come\u00e7ando por um navegador em que quase ningu\u00e9m acreditava. 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