Enquanto a SoftKey trabalhava com a Apple na cria\u00e7\u00e3o de novos softwares educacionais, O\u2019Leary sugeriu que Jobs ouvisse professores e estudantes sobre o que eles queriam nos jogos. Mas o cofundador da Apple n\u00e3o quis saber da ideia, afirmando que as opini\u00f5es deles n\u00e3o importavam e que os programas funcionariam melhor sob sua pr\u00f3pria dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cCom o tempo, voc\u00ea quer fazer parte desse movimento, porque est\u00e1 no time vencedor. Ganhamos muito dinheiro com Steve Jobs, e ele estava certo. \u2018Voc\u00eas fazem o software, eu entrego o mercado. Apenas fa\u00e7am direito.\u2019 Eu o ouvi, e ele estava certo.\u201d<\/p>\n
O\u2019Leary observou que \u00e9 mais importante ser respeitado do que querido. Sua estrat\u00e9gia de lideran\u00e7a gira em torno de impulsionar a carreira de seus parceiros de neg\u00f3cios, faz\u00ea-los ganhar muito dinheiro e ajud\u00e1-los a alcan\u00e7ar seus objetivos. <\/p>\n
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Isso pode exigir certa firmeza, mas as pessoas mais bem-sucedidas com quem trabalhou, incluindo Jobs, n\u00e3o ficam presas \u00e0 necessidade de agradar.<\/p>\n
\u201cCertamente n\u00e3o era assim que Jobs trabalhava, ent\u00e3o n\u00e3o gasto muito tempo me preocupando com essas coisas\u201d, disse O\u2019Leary. \u201cSei que muita gente n\u00e3o gosta de mim porque sou direto e digo a verdade \u2014 e realmente n\u00e3o me importo. \u00c9 verdade hoje, ser\u00e1 verdade na semana que vem e continuar\u00e1 sendo verdade daqui a seis meses. Voc\u00ea vai ter que lidar com isso de qualquer jeito.\u201d<\/p>\n
Momentos em que Jobs mostrou que seu sucesso exigia m\u00e3o de ferro<\/h2>\n
Jobs era amplamente conhecido por criar ambientes de trabalho tensos, mas, afinal, diamantes s\u00e3o formados sob press\u00e3o. Perfeccionista e adepto do microgerenciamento, at\u00e9 mesmo o menor erro percebido podia desencadear uma bronca. <\/p>\n
Por exemplo, integrantes da equipe do Macintosh certa vez foram repreendidos por causa do espa\u00e7amento inadequado na interface do sistema. Os detalhes fazem toda a diferen\u00e7a \u2014 e hoje h\u00e1 mais de 100 milh\u00f5es de Macs em uso.<\/p>\n
\u201cIsso criou um ambiente de alta press\u00e3o\u201d, escreveu Chris Neck, professor de administra\u00e7\u00e3o da Universidade Estadual do Arizona, sobre o intenso estilo de lideran\u00e7a de Jobs. <\/p>\n
\u201cEle pressionou a equipe original do Mac com prazos imposs\u00edveis, frequentemente entrando em conflito com engenheiros, mas fazendo um produto revolucion\u00e1rio.\u201d <\/p>\n
Neck observou que essa abordagem mais agressiva custou \u00e0 Apple alguns talentos importantes, como o designer do Macintosh Jef Raskin, que decidiu deixar a empresa em 1982.<\/p>\n