{"id":3119,"date":"2026-06-16T08:24:59","date_gmt":"2026-06-16T08:24:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/2026\/06\/16\/a-ceo-da-xbox-comecou-carreira-recolhendo-lixo-e-vendendo-cupons-de-desconto\/"},"modified":"2026-06-16T08:24:59","modified_gmt":"2026-06-16T08:24:59","slug":"a-ceo-da-xbox-comecou-carreira-recolhendo-lixo-e-vendendo-cupons-de-desconto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistacomercio.com.br\/index.php\/2026\/06\/16\/a-ceo-da-xbox-comecou-carreira-recolhendo-lixo-e-vendendo-cupons-de-desconto\/","title":{"rendered":"A CEO da Xbox come\u00e7ou carreira recolhendo lixo e vendendo cupons de desconto"},"content":{"rendered":"


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Quando Asha Sharma se tornou CEO da Xbox no in\u00edcio deste ano, isso n\u00e3o representou o \u00e1pice de uma trajet\u00f3ria cuidadosamente planejada rumo ao cargo mais alto de uma das maiores marcas de jogos do mundo. Pelo contr\u00e1rio, foi uma reafirma\u00e7\u00e3o de uma filosofia que ela segue h\u00e1 anos: em vez de sonhar com o futuro, concentre-se em se destacar no trabalho que est\u00e1 diante de voc\u00ea.<\/p>\n

\u201cEu nunca fiquei obcecada com o que queria ser quando crescesse\u201d, disse Sharma na confer\u00eancia Brainstorm Tech, da Fortune, em Aspen, Colorado (EUA). \u201cEu s\u00f3 ficava obcecada com o que queria fazer \u2014 fosse vender livros de cupons ou organizar shows \u2014 para arrecadar dinheiro, para ter dinheiro para o almo\u00e7o\u2026 fosse ser a melhor pessoa recolhendo lixo no parque onde eu trabalhava. Eu simplesmente tentava me dedicar a ser excelente no que estava fazendo para conquistar a pr\u00f3xima oportunidade.\u201d<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m:<\/strong> Ele operava empilhadeiras e virou CEO de rede gigante de mercados sem ter diploma<\/a><\/p>\n

Esse lema remonta \u00e0s suas origens no Meio-Oeste dos Estados Unidos, onde se formou em administra\u00e7\u00e3o pela Universidade de Minnesota e criou um centro recreativo para adolescentes em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade em Minneapolis. <\/p>\n

A partir da\u00ed, construiu uma carreira cheia de mudan\u00e7as de dire\u00e7\u00e3o, passando pelo marketing da Microsoft, por um per\u00edodo como COO da startup Porch Group, por cargos de lideran\u00e7a de produto na Meta e por uma posi\u00e7\u00e3o de COO na Instacart, antes de retornar \u00e0 Microsoft em 2024 como presidente de produtos da CoreAI.<\/p>\n

Cada mudan\u00e7a pareceu menos parte de um plano mestre e mais o resultado de algu\u00e9m que continuava provando seu valor at\u00e9 que a pr\u00f3xima porta se abrisse.<\/p>\n

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Xbox ficou para tr\u00e1s em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Sony e \u00e0 Nintendo \u2014 e Sharma aposta em nova energia<\/h2>\n

Agora no fim dos seus 30 anos, Sharma foi escolhida em fevereiro para substituir o veterano chefe da divis\u00e3o de games, Phil Spencer \u2014 uma decis\u00e3o que chamou aten\u00e7\u00e3o por ela n\u00e3o ter experi\u00eancia anterior na ind\u00fastria de jogos. <\/p>\n

A empresa que herdou tamb\u00e9m n\u00e3o vivia seu melhor momento: de acordo com o relat\u00f3rio de resultados mais recente da Microsoft, a receita de hardware da Xbox caiu 33% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, enquanto a receita de conte\u00fado e servi\u00e7os recuou outros 5%. <\/p>\n

Em muitos aspectos, o PlayStation da Sony e o Switch da Nintendo assumiram a dianteira na disputa dos consoles, e a press\u00e3o para que Sharma revertesse esse cen\u00e1rio foi intensa.<\/p>\n

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Mas seus primeiros movimentos ao menos trouxeram novo f\u00f4lego para a marca. Ela reduziu o pre\u00e7o do servi\u00e7o Game Pass da Xbox \u2014 uma decis\u00e3o amplamente elogiada \u2014 e, durante a Brainstorm Tech na semana passada, mencionou a chegada de novos jogos exclusivos e planos mais flex\u00edveis para os consumidores. <\/p>\n

Sua filosofia em rela\u00e7\u00e3o aos clientes, segundo ela, reflete a mesma que a levou ao cargo: \u201cconquistar cada jogador\u201d.<\/p>\n

A rea\u00e7\u00e3o nas redes sociais \u00e0 sua ascens\u00e3o tem sido amplamente positiva. \u201cContrat\u00e1-la pode ser a melhor coisa que a Microsoft j\u00e1 fez\u201d, dizia o coment\u00e1rio mais curtido em uma publica\u00e7\u00e3o da Fortune no Instagram sobre Sharma discutindo intelig\u00eancia artificial nos jogos, acumulando mais de 5 mil curtidas.<\/p>\n

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\u201cAcho realmente especial ser CEO da Xbox\u201d, concluiu ela no palco durante o evento da Fortune. \u201cEst\u00e1 al\u00e9m dos meus sonhos mais ousados.\u201d<\/p>\n

Assim como a nova l\u00edder da Xbox, os CEOs da Costco e da Microsoft adotaram a flexibilidade em vez de um plano de carreira de 10 anos<\/p>\n

Sharma faz parte de um padr\u00e3o mais amplo entre l\u00edderes empresariais que admitem que o crescimento profissional costuma vir menos da busca por cargos e mais do foco em alcan\u00e7ar excel\u00eancia na fun\u00e7\u00e3o que j\u00e1 exercem.<\/p>\n

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Ron Vachris, atual CEO da Costco, descreveu uma filosofia semelhante ao falar sobre sua pr\u00f3pria trajet\u00f3ria dentro da empresa. No in\u00edcio deste ano, afirmou que um conselho de seu pai moldou sua abordagem em rela\u00e7\u00e3o ao crescimento profissional: \u201cN\u00e3o corra atr\u00e1s de um cargo. N\u00e3o corra atr\u00e1s de algo grandioso. Apenas construa o seu pr\u00f3prio sucesso.\u201d<\/p>\n