![\"Tallis](\"https:\/\/jpimg.com.br\/uploads\/2023\/07\/tallis-03-677x450.jpeg\")
\n <\/source><\/source><\/picture>Tallis Gomes criou seu primeiro neg\u00f3cio aos 14 anos
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Empresas que ainda n\u00e3o utilizam IA de forma estruturada j\u00e1 come\u00e7aram a perder competitividade no Brasil. A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de Tallis Gomes, CEO da G4 Educa\u00e7\u00e3o, que prepara o lan\u00e7amento de uma plataforma pr\u00f3pria de IA com potencial de atingir at\u00e9 100 mil usu\u00e1rios ainda neste ano.<\/p>\n
Empres\u00e1rios que j\u00e1 incorporaram esse tipo de tecnologia passaram a operar em outro ritmo. Decis\u00f5es s\u00e3o tomadas mais r\u00e1pido, com base em dados organizados em tempo real, enquanto concorrentes ainda dependem de processos mais lentos. O resultado aparece direto na margem, na produtividade e na capacidade de crescer.<\/p>\n
Essa divis\u00e3o j\u00e1 \u00e9 vis\u00edvel no mercado: de um lado, empresas que usam IA para ganhar efici\u00eancia e escala; de outro, neg\u00f3cios que come\u00e7am a perder espa\u00e7o mesmo mantendo o mesmo n\u00edvel de esfor\u00e7o. \u201cN\u00e3o tem como algu\u00e9m competir comigo hoje sem utilizar IA\u201d, afirma.<\/p>\n
A ferramenta, hoje em testes com cerca de 500 usu\u00e1rios, atua como um copiloto: organiza tarefas, prioriza decis\u00f5es e acelera a execu\u00e7\u00e3o no dia a dia. O movimento marca uma virada no posicionamento do G4. A empresa deixa de atuar apenas com educa\u00e7\u00e3o executiva e avan\u00e7a como fornecedora de solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas para gest\u00e3o, com tecnologia integrada \u00e0 opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A nova plataforma \u00e9 o principal passo nessa dire\u00e7\u00e3o. O sistema re\u00fane diferentes modelos de intelig\u00eancia artificial em um \u00fanico ambiente, mant\u00e9m o hist\u00f3rico de dados e sugere a\u00e7\u00f5es ao longo do dia. A proposta \u00e9 simples: transformar IA em ferramenta de decis\u00e3o, n\u00e3o apenas de consulta.<\/p>\n
O impacto j\u00e1 aparece nos n\u00fameros. Em tr\u00eas anos, o G4 saiu de cerca de R$ 100 milh\u00f5es de receita para mais de R$ 500 milh\u00f5es, com aumento de cerca de 10% no n\u00famero de funcion\u00e1rios. Segundo Tallis Gomes, o ganho de efici\u00eancia est\u00e1 diretamente ligado ao uso de IA na opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para o executivo, o erro de muitas empresas \u00e9 repetir um padr\u00e3o antigo: adotar novas tecnologias sem mudar a forma de trabalhar. \u201cO empres\u00e1rio troca a tecnologia, mas n\u00e3o muda a forma de operar\u201d, diz.<\/p>\n
Esse descompasso ajuda a explicar por que parte do mercado ainda n\u00e3o captura valor com tecnologia. Mesmo com acesso amplo \u00e0s ferramentas, muitas empresas seguem usando IA de forma isolada, sem conex\u00e3o com estrat\u00e9gia e processos.<\/p>\n
O resultado \u00e9 previs\u00edvel: os mesmos problemas se repetem. Dificuldade de crescer, perda de margem, desafios de caixa e gargalos de gest\u00e3o aparecem em empresas de diferentes setores. \u201cResolver problema complexo virou commodity. O que diferencia agora \u00e9 execu\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n
A tend\u00eancia, segundo Tallis Gomes, \u00e9 de aumento dessa dist\u00e2ncia. De um lado, empresas que incorporam intelig\u00eancia artificial \u00e0 opera\u00e7\u00e3o e ganham escala. De outro, neg\u00f3cios que permanecem presos a modelos tradicionais e perdem competitividade.<\/p>\n
Com o lan\u00e7amento desta plataforma, o G4 aposta justamente nesse cen\u00e1rio. A ideia \u00e9 reduzir o gap entre saber e fazer, usando IA como apoio direto \u00e0 tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n
Em um ambiente onde informa\u00e7\u00e3o deixou de ser vantagem, a diferen\u00e7a passa a estar na capacidade de agir. E, nesse novo contexto, a IA deixa de ser diferencial para se tornar requisito b\u00e1sico. E esse \u00e9 um movimento sem retorno.<\/p>\n<\/p><\/div>\n