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\n <\/source><\/source><\/picture>Raphael Militino, gerente da unidade de infraestrutura e ciberseguran\u00e7a da PARS
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A corrida pela intelig\u00eancia artificial j\u00e1 come\u00e7ou, mas boa parte das empresas ainda n\u00e3o est\u00e1 pronta nem para dar o primeiro passo. A busca por solu\u00e7\u00f5es mais avan\u00e7adas, especialmente em IA, tem exposto um problema importante.<\/p>\n
Muitas organiza\u00e7\u00f5es tentam acelerar a ado\u00e7\u00e3o de tecnologia sem ter a base necess\u00e1ria para sustent\u00e1-la. \u201cExiste um descompasso claro entre o avan\u00e7o da tecnologia e o preparo das empresas para absorver esse avan\u00e7o\u201d, afirma Raphael Militino, gerente da unidade de infraestrutura e ciberseguran\u00e7a da PARS.<\/p>\n
Segundo ele, o movimento \u00e9 impulsionado pela press\u00e3o de mercado. As empresas querem acompanhar tend\u00eancias, mas ainda enfrentam limita\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas, como falta de infraestrutura, dados desorganizados e aus\u00eancia de estrat\u00e9gia clara.<\/p>\n
\u201cHoje se fala muito em intelig\u00eancia artificial, mas muitas empresas ainda n\u00e3o t\u00eam infraestrutura m\u00ednima para suportar esse tipo de tecnologia. Falta base, organiza\u00e7\u00e3o e clareza sobre como aplicar isso na pr\u00e1tica\u201d, explica.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, isso significa que a tecnologia at\u00e9 chega, mas n\u00e3o entrega o resultado esperado. Parte desse problema est\u00e1 na forma como o investimento \u00e9 encarado. Para Militino, ainda predomina a vis\u00e3o de que tecnologia \u00e9 custo e n\u00e3o um elemento estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio.<\/p>\n
\u201cMuitas empresas ainda tratam tecnologia como gasto. E, no dia a dia, acabam perdendo dinheiro por n\u00e3o investir da forma correta\u201d, diz.<\/p>\n
Essa perda nem sempre aparece de forma expl\u00edcita. Ela surge em retrabalho, baixa produtividade e decis\u00f5es tomadas com base em informa\u00e7\u00f5es incompletas ou inconsistentes.<\/p>\n
\u201cQuando voc\u00ea coloca na ponta do l\u00e1pis, o que a empresa j\u00e1 perde internamente pode ser v\u00e1rias vezes maior do que o valor que ela considera alto para investir\u201d, afirma.<\/p>\n
Outro erro comum est\u00e1 na escolha das solu\u00e7\u00f5es. Em um cen\u00e1rio de press\u00e3o por redu\u00e7\u00e3o de custos, muitas empresas priorizam o pre\u00e7o e deixam de lado etapas essenciais, como consultoria, treinamento e implementa\u00e7\u00e3o adequada.<\/p>\n
\u201cAs empresas compram tecnologia pelo pre\u00e7o, n\u00e3o pelo valor de entrega. E isso compromete o resultado\u201d, explica. Para enfrentar esse cen\u00e1rio, a sa\u00edda \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de um modelo mais consultivo, que busca entender a real necessidade do cliente antes de recomendar qualquer solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cA gente n\u00e3o vende uma solu\u00e7\u00e3o pronta. Nosso papel \u00e9 mostrar para o cliente onde ele est\u00e1 e o que precisa ser feito para evoluir\u201d, afirma. Esse trabalho inclui testes pr\u00e1ticos das tecnologias, permitindo que as empresas avaliem o impacto das solu\u00e7\u00f5es antes de tomar decis\u00f5es mais estruturais.<\/p>\n
O objetivo \u00e9 reduzir erros e aumentar a efici\u00eancia dos investimentos. Mesmo com os desafios, Militino avalia que o mercado brasileiro est\u00e1 evoluindo, ainda que em ritmos diferentes.<\/p>\n
Ele cita o agroneg\u00f3cio como exemplo de contraste. Enquanto algumas empresas operam com alto n\u00edvel de maturidade tecnol\u00f3gica, outras ainda enfrentam dificuldades b\u00e1sicas, mesmo em regi\u00f5es mais desenvolvidas.<\/p>\n
\u201cO que diferencia uma empresa da outra hoje n\u00e3o \u00e9 o porte. \u00c9 o n\u00edvel de conhecimento e a forma como ela enxerga a tecnologia\u201d, afirma. Com crescimento acelerado, a PARS encerrou 2025 com faturamento superior a R$1,2 bilh\u00e3o e projeta manter a expans\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
Para Militino, o cen\u00e1rio deve continuar pressionando as empresas, mas o principal desafio n\u00e3o deve mudar. \u201cN\u00e3o \u00e9 sobre ter acesso \u00e0 tecnologia. \u00c9 sobre saber usar. E hoje, esse ainda \u00e9 o maior gargalo do mercado\u201d, conclui.<\/p>\n<\/p><\/div>\n