![\"Manifestantes](\"https:\/\/jpimg.com.br\/uploads\/2025\/12\/age20251208001-675x450.jpg\")
\n <\/source><\/source><\/picture>RJ – FEMINIC\u00cdDIO\/PROTESTO\/RIO\/ONTEM – GERAL – Manifestantes participaram de protesto realizado na tarde deste domingo, 7, na Praia de Copacabana, na zona sul da cidade do Rio de Janeiro, contra o feminic\u00eddio. As \u00faltimas semanas foram marcadas pela repercuss\u00e3o de casos brutais de viol\u00eancia contra a mulher no Estado de SP e no Pa\u00eds. O crime de feminic\u00eddio, tipificado pela Lei 13.104\/2015, \u00e9 o assassinato de mulheres em contexto de viol\u00eancia dom\u00e9stica ou de g\u00eanero. 07\/12\/2025
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Ter autonomia financeira para decidir sobre a pr\u00f3pria vida est\u00e1 no topo das prioridades das mulheres ouvidas pela pesquisa Mulheres e Mercado de Trabalho, divulgada neste s\u00e1bado (7).<\/p>\n
O levantamento confirma que o mundo do trabalho permanece desigual e traz a percep\u00e7\u00e3o delas sobre pr\u00e1ticas discriminat\u00f3rias e violentas no ambiente profissional.<\/p>\n
Realizada pela Consultoria Maya, com base no cadastro da plataforma de educa\u00e7\u00e3o corporativa Koru, a pesquisa investigou a vis\u00e3o de 180 mulheres sobre trabalho e vida pessoal. Para isso, entrevistou diferentes perfis et\u00e1rios e etnorraciais, com exce\u00e7\u00e3o de ind\u00edgenas.<\/p>\n
Ao falar sobre ambi\u00e7\u00f5es, a independ\u00eancia financeira foi apontada como prioridade por 37,3% delas. Em segundo lugar, estava a sa\u00fade mental e f\u00edsica (31%) e, em seguida, a realiza\u00e7\u00e3o profissional. Ter uma rela\u00e7\u00e3o amorosa n\u00e3o \u00e9 a meta nem de uma em cada dez mulheres consultadas.<\/p>\n
\u201cEstamos falando de ter um sal\u00e1rio, de ter rendimento, de ter poder de decis\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 de poder de compra\u201d, explicou a diretora da Consultoria Maya, Paola Carvalho. A autonomia, destacou, permite \u00e0 mulher sair de um relacionamento abusivo ou oferecer melhor condi\u00e7\u00e3o de vida para a sua fam\u00edlia.<\/p>\n
\u201cAutonomia financeira \u00e9 condi\u00e7\u00e3o para liberdade de escolha\u201d, frisou.<\/p>\n
Viol\u00eancia e discrimina\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Para muitas mulheres, o caminho para a autonomia passa pelo trabalho remunerado. No entanto, permanecem v\u00e1rias barreiras culturais ao acesso e \u00e0 ascens\u00e3o delas no mercado, apesar de terem melhor forma\u00e7\u00e3o e curr\u00edculo, segundo a vis\u00e3o das pr\u00f3prias. Entre os problemas, est\u00e3o a discrimina\u00e7\u00e3o e a viol\u00eancia.<\/p>\n
Dentre as entrevistadas, 2,3% relatam ter sido preteridas em promo\u00e7\u00f5es, em geral, por conta da maternidade.<\/p>\n
\u201cPrimeiro [v\u00eam] os homens, claro, depois, mulheres sem filhos e, por \u00faltimo, mulheres com filhos\u201d, contou uma das mulheres ouvidas na pesquisa, que n\u00e3o foi identificada. \u201cVejo predile\u00e7\u00e3o em promover mulheres que n\u00e3o t\u00eam filhos em vez de m\u00e3es\u201d, avaliou.<\/p>\n
A viol\u00eancia psicol\u00f3gica tamb\u00e9m tem impacto na carreira. Mais de sete entre dez entrevistadas relataram ter sofrido com o problema.<\/p>\n
Os casos incluem coment\u00e1rios sexistas \u2500 que desvalorizam aptid\u00f5es pelo fato de ser mulher \u2500, incluindo ofensas sobre a apar\u00eancia delas, al\u00e9m de interrup\u00e7\u00f5es frequentes em reuni\u00f5es, apropria\u00e7\u00f5es de ideias e questionamentos sobre a capacidade t\u00e9cnica.<\/p>\n
\u201cMeu coordenador me ofereceu um cargo acima do que eu estava e, quando aceitei, por tr\u00eas vezes, ele me chamou para conversar e questionar se eu achava que conseguiria\u201d, relatou uma das mulheres ouvidas.<\/p>\n
\u201cEm uma das vezes, ele teve a aud\u00e1cia de me pedir para conversar com o meu esposo sobre a minha decis\u00e3o\u201d, completou outra entrevistada.<\/p>\n
A viol\u00eancia no local de trabalho fez com que muitas pensassem em abrir m\u00e3o do trabalho e, mesmo que muitas n\u00e3o tenham desistido, o problema mostra que a perman\u00eancia delas no trabalho \u201cocorre apesar das adversidades, e n\u00e3o pelas condi\u00e7\u00f5es plenamente equitativas\u201d, diz o texto.<\/p>\n
A distribui\u00e7\u00e3o de cargos nas empresas evidencia o topo do problema. Segundo o levantamento, a maior parte das entrevistadas atua em posi\u00e7\u00f5es operacionais e intermedi\u00e1rias, como coordenadora e gerente. Apenas 5,6% chegaram a postos na diretoria ou cargos chamados de \u201cC-levels\u201d, que s\u00e3o os mais altos executivos.<\/p>\n
\u201cA presen\u00e7a feminina diminui drasticamente \u00e0 medida que os cargos se tornam mais estrat\u00e9gicos, revelando uma estrutura sexista por tr\u00e1s desse resultado\u201d, avaliou Paola.<\/p>\n
Para mudar o quadro, a consultora sugere comprometimento, do estagi\u00e1rio ao CEO, com uma nova vis\u00e3o e atitudes profissionais no dia a dia.<\/p>\n
\u201c\u00c9 preciso ter um olhar diferente para essas quest\u00f5es. Isso parte de a\u00e7\u00f5es individuais e institucionais\u201d, sugeriu. \u201cEm 2026, ter esses resultados \u00e9 chocante\u201d, concluiu Paola.<\/p>\n
*Ag\u00eancia Brasil<\/p>\n<\/p><\/div>\n